MODULO ALMACEN

Implicaciones de la "Long Tail" en el almacén Es evidente que los  modelos de negocio "Long Tail"  sólo son viables a medida que los costes del almacenaje y de la distribución logística son más asequibles para hacer llegar los productos minoritarios al consumidor. Esto impone unas exigencias mucho más altas a la hora de optimizar los almacenes y los sistemas de  estanterías metálicas  que se instalen. Manejar mayor diversidad de referencias y, con ello, características de productos muy variadas, requiere instalar  estanterías metálicas  de la máxima calidad, que aseguren dar servicio a las necesidades presentes y futuras del almacén. Mayor número de referencias implica tener que optimizar al máximo el espacio de almacén, con  entreplantas o  altillos ,  pasillos elevados  o sistemas de almacenaje de alta densidad, como  almacenes autoportantes  y  almacenes automáticos con transelevadores . Dar servicio a las ventas de comercio electrónico impone también ma

Análisis ABC y la Long Tail El término  "Long Tail"  (larga cola o larga estela) es un término que en estadística se refiere a la parte de una distribución que se aleja de la zona con mayores frecuencias. Pero se popularizó en el ámbito de la logística y los modelos de negocios en el 2004, a partir de un artículo de Chris Anderson para la revista Wired Magazine, y que más tarde daría lugar a su libro  "The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More" . El origen del análisis ABC, que se deriva del  principio de Pareto , se remonta a los años 50, y se incorporaría a los sistemas de producción de la época en Japón, expandiéndose internacionalmente en las décadas posteriores de la mano de las filosofías occidentales de control de calidad y de los  sistemas de producción japoneses  orientados a la eficiencia. Los mercados tradicionales estuvieron durante mucho tiempo basados en la producción en masa, lanzando productos con ciclos de vida l